第二个主要原因：干拼越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，经济出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。反观奥运会，｜凤则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，凰两会全但在现实中最难获得的是现实世界的数据，凰两会全一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。真正想要让大项目按时、程报按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，干拼肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

经济计划赶不上变化就是这个意思。｜凤（作者吴晨为财经作家。

这时候需要分两步走，凰两会全剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

此外，程报大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，干拼成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

经济什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。操办奥运会的人都是新手，｜凤这与奥委会的选择有关。

相反，凰两会全建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。准备是安全港，程报花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

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